日志列表

• 优成本塑造品牌的黄金法则(转)

  Lesey (浙江) 发表于 2008-04-21

  在越来越高昂的媒体广告费用面前，品牌塑造变成了一个让众多企业望洋兴叹的“黑洞”。越来越多的企业陷入“只有花大价钱才能做品牌”的误区。到该苏醒的时候了。        罗马不是一夜之间建造的。塑造品牌的时间越长，它发挥的影响就越大；品牌的塑造不是媒体上的广告就能达成的，它需要企业搭好每一... ...全文

• 英博集团华中区组织架构图

  Lesey (浙江) 发表于 2008-03-04 评论: 3

  jigou.jpg ...全文

• 某啤酒公司管理结构图

  Lesey (浙江) 发表于 2008-03-04 评论: 8

  200789153815541.jpg ...全文

• 日本啤酒酿造商（英）(图)

  Lesey (浙江) 发表于 2008-03-03

  SUNTORY LIMITED1-40, Dojimahama 2-chome, Kita-ku, Osaka 530-8203TEL +81-6-6346-1131 ASAHI BREWERIES, LTD.23-1, Azumabashi 1-chome,Sumida-ku, Tokyo 130-8602TEL+81-3-5608-5111 KIRIN BREWERY COMPANY, LIMITED 10-1, Shinkawa 2-chome, Chuo-ku, Tokyo 104-8288 TEL+ 81-3-5540-3411 S... ...全文

• 郑晓峰：讲述千岛湖啤酒成长传奇

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31 评论: 1

  25%的股权卖了3个亿！上周五，一场国际收购案将杭州千岛湖啤酒有限公司(以下简称：千啤公司)及其董事长郑晓峰推向了前台。 　　这个据说只有读书一个爱好的浙商新贵，在一夜之间宣告浙江最后一个年产超过10万千升的自主啤酒品牌放弃“单身”，与世界500强企业——日本麒麟麦酒株式会社(以下简称：麒麟公司)实现联姻。 　　在没有... ...全文

• 啤酒企业如何开展绩效管理

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

        从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心... ...全文

• 啤酒企业如何提高执行力

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

          啤酒产业是具有规模经济的产业，世界上大多数国家啤酒产业的发展趋势及走向之相同点就是企业的规模化和集团化。中国啤酒产业的集团化，绝大部分是通过兼并和收购原国有中小规模啤酒厂来完成的，由于国有企业长期治理结构等弊病，使集团化后所带来的竞争能力的增加并不尽如人意，其关... ...全文

• 浅谈中小啤酒企业如何防止人才的流失

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31 评论: 4

  燕京啤酒（山东无名）股份有限公司技术处   王振 山东邹城市名泉路968号    273500 中小啤酒企业在我国的啤酒工业中具有重要的作用。统计资料表明，全国啤酒企业中，中小啤酒企业数占了70%，中小啤酒企业在满足人们的多样化需求、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小啤酒企... ...全文

• 管理者授权的四大技巧

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

      一谈到授权，我想任何人都应该不觉得陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……可是到底授权该怎么做呢？我曾在一些搜索网站上查询过，结果是提到授权两个字非常多，然而如何进行授权的内容却少之又少，这使得很多人对企业授权该如何进行产生了巨大疑问。 　　笔者也同一些管理专家就这方面做... ...全文

• 中国人的管理逻辑

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

  　　当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，获取一纸批文、一块土地而取得财富时，仅仅证明了你个人出色的人脉资源，而无法证明你是一个成功的现代企业家。　　当你习惯于信任周围的亲朋好友，而不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越手工作坊式的局限，从而无法走上建立大型组织之路。　　当你习惯于控制命令式的个人统治，而不习惯制度... ...全文

• 谈目前企业的人力资源管理

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31 评论: 1

  　一、 人力资源在现时中的作用：    这几年来的工作与积累，深知企业管理的最终目是“以人为本”的管理为前提，从而实现投资者远景目标的一门艺术性的项目。然而，国内一些较大的并逐步进入规范化的企业，其投资愿景及长远规划也无不涉及人力资源管理课题，然实际真正实行“以人为本”管理的企业中，能真正悟其性又愿为其行的... ...全文

• 企业文化在组织变革中涅磐

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

  　　青岛啤酒百年基业，其文化沉淀厚重精深，特别是少帅金志国走马上任后“激情成就梦想”，在全国范围内快速掀起了新一轮的跑马圈地运动，拉开了青岛啤酒发展的新纪元。 　　1999年，青岛啤酒兼并X城啤酒厂，青岛啤酒(X城)有限公司挂牌成立。2000年，青岛啤酒淮海事业部正式成立，青啤X城公司划归淮海事业部管理。因为青啤实行产销分离的经... ...全文

• 企业人事匹配：骥遇伯乐

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

     【摘要】骥，千里马也。骥已成年，驾盐车上太行。四蹄伸展，膝盖弯曲，尾巴下垂，脚掌溃烂，口水洒了一地，大汗淋漓，走到太行山的坡道上怎幺也拉不上去了。这时，伯乐来了，拉着马的缰绳哭泣，并脱下麻衣给千里马盖上。千里马于是低头喷气，仰头长鸣，叫声直冲云霄，如同金石乐器发出的声音。 为什幺会这样呢？千里马看到伯乐是了解自己的。... ...全文

• 管理创新的意义及实现途径

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

  　　当前，管理创新是企业面临的一个重要课题。如何实现国有企业的管理创新，构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制，关系到企业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度，实施科学发展，管理创新势在必行。　　一、管理创新是企业的立身之本 　　所谓管理创新，就是在科学理论的指导下，对传统的管理制度，进行根本性的... ...全文

• 营销执行的三件宝

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

  　        第一、好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。这里举一个简单的例子来说明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理... ...全文

• 用文化力构建企业核心竞争力

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

  　努力建设一套独具特色的企业文化,并藉之构建企业核心竞争力,是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择,也是攀登现代企业文化管理阶梯的重要途径。　　这,既已为中外知名成功企业的发展历程所表明,也在习酒七年来的创新实践中得到了印证。　　核心竞争力决定企业在市场竞争中的生存与发展　　唯物辩证法认为,事物的发... ...全文

• 企业稳健策划的四个关键

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

   　　现在，越老越多的行业进入了品牌竞争的时代，越来越多的企业认识到品牌策划的力量，然而，也又许多企业家存有这样的顾虑：非常渴望塑造自己的品牌，但是身边企业失败的惨痛教训又在提醒自己，千万不要急于塑造自己的品牌，否则自己也很快会成为别人的教训，然而，事实是：许多企业做品牌策划时或者太冒进，或者太投机，这才是造成策划失败的... ...全文

• 企业制胜市场必备的“四化”武器

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

   　　在这个新的千年，每一个人都深深感到从来没有的紧迫感和危机感，每一个人都在思考关于生存、发展、扩张、强大的命题，做人如此，做企业如此，我们做营销的更是如此，面对激烈的竞争和快速的市场变化，我们策划人面临更加严峻的挑战，考量我们的不在是一个方案的得失，不在是一个创意的优劣，而是我们的策划能够帮助企业走多远，或者说在... ...全文

• 老板 你如何留住人才？

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

  　前天和一位经销商朋友老张聊天时，他提到这样一个困惑：手下有几个中层业务人员，是公司的骨干，在公司拿的工资也比较高，每人每个月的基本工资怎么也在3000元以上，这些骨干业务人员在当地也算是中等收入者了，他们现在也买了房，有的还买了车。按说，生活稳定了，业务员的干劲会更足，可相反的是，业务员的积极性不但没高，反而降低了，请假旷工现象... ...全文

• 绩效管理的5个原则

  Lesey (浙江) 发表于 2007-12-31

   　　·绩效管理就是沟通　　·绩效管理的首要目的是完成任务　　·绩效考核的指标应尽可能少　　·现在，绩效管理最大的挑战是提高知识工作者的生产率　　·在绩效管理中，“做”比“说”重要　　即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引... ...全文